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薪酬管理三大怪

发布时间:2021-07-20 点击数:

  】1、HR忙,不是忙事前规划事,而是忙于临时任务;2、HR招人、猎人手忙脚乱,忙乱在于内部人才断层;3、大部分HR在建制度,而不是搭平台、建舞台;4、HR只会带领下属干,却没能让其他管理者一起干。

  【民企用人尴尬】老板在创业初期因为大权独揽,提高了决策效率降低了管理风险;但随着企业的扩大,有些老板放不下个人英雄主义或者缺人与人之间的真诚,怀着纯粹利用的心态来用人,从而使管理无授权或授权不充分,导致众多老板进入想管管不了、丢又丢不下的尴尬境地。

  【薪酬管理三大怪】第一怪:发多少,没公平。干多干少一个样。第二怪:定多少,欠规则。给多给少,没规则,好运来平特网,全凭老板一句话。第三怪:一岗一薪没空间。一个岗位十人干,能力高低,工资都一样。218219四海图库总站

  【绩效管理是系统】光有绩效管理制度不能解决企业卓越绩效问题,还要有具备完成目标的岗位胜任素质,并且有能让任职人积极主动开展工作的以绩效为导向的工作环境等因素,所以绩效管理并不是一份制度、一个流程,而是相互作用的一种完整系统。

  【如何成为好员工】1、好心态:阳光、开朗、积极、不计较;2、有能力:无论大事、小事,不仅主动,还能干好;3、敢担当:心胸坦荡,作风正派,知错就改,不推诿;4、爱团队:能与大家融洽相处,既愿意帮人,也能得到大家帮助;5、乐分享:对公司,积极建言献策,对同事,乐意分享经验技能。返回搜狐,查看更多